更新时间：2013/8/2
7人分粥
有7个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥太少，大家都不够喝。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。一周下来，每人只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人来分粥，但结果是大家挖空心思去讨好他、贿赂他，搞得整个团体乌烟瘴气。这样也不行，他们就组成3人的分粥委员会和4人的评审委员会，一番争论下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后他们想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后才拿最后的一碗。为了不让自己吃到的粥是最少的，每人都尽量分得平均些。这样，大家和和气气、快快乐乐，日子越过越好。
点拨：管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
曲突徙薪
客人到主人家做客，看见主人家的灶台烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有任何表示。
不久主人家果然失火，周围的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了。主人宴请四邻，酬谢他们救火的功劳，但并没有邀请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人。
点拨：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的。俗话说“预防重于治疗”，防患于未然之前，胜于治乱于已成之后。由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。