更新时间：2012/4/17
第二节 执行力就是竞争力
在一个公司里面，实际上能够做决策的人很少，而绝大部分的人都是在执行。正确的战略决策也许只需要一个人的智慧脑袋就可以，而高效的执行却需要全体人员的密切配合和共同努力，一个企业的竞争力往往取决于它高效的执行力。
一．执行是什么？执行，是想办法完成上级交付的任务。
二．落实企业执行力的4个要素：
1．确定目标：必须知道希望追求的最终结果，并决心达成这些结果。
2．准确行动：必须根据目标拟订计划，并以果断的行动执行计划。
3．统一认知：必须观察行动结果，评估成功或失败的程度，做到心中有数。
4．适应求变：执行中遭遇挫折，必须重新检讨目标与行动，判断问题所在，并及时修正。
三．执行力的提升 就是落实、落实、再落实！
小案例——“七 种 人”
某单位有七种人:既任何人、每个人、多数人、少数人、有些人、个别人、没有人。
单位制定了严格的规章制度，要求“任何人”必须遵守不得违反。“每个人”都知道应该遵守，“多数人”遵守了，可“少数人”违反了，“个别人”认为是针对“有些人”的。但“ 有人”意识到“个别人”不愿意遵守，结果“每个人”都不愿意遵守“任何人”都应遵守的规章制度。
单位里有很重要的工作，“每个人”都知道“有些人”要做这个工作，“任何人”都会做，可是“没有人”做。“有些人”非常生气，因为那是“每个人”的工作。“少数人”在想，“多数人”都应该做。但是“没有人”意识到“每个人”都不愿意做，结果“没有人”做“任何人”都能做的工作。
在我们现实工作中，我公司也有严格规章制度，对各岗位职责也有细致的规定，但就是因为公司存在这“七种人”，忽视自己的责任和义务，造就了好的章程，得不到好的落实。 四、企业成功靠员工，准确的说靠员工的执行力。
◆ 企业执行力的实现，是每一个员工的责任和义务，首先应该从我们自己做起。
作为员工，或许我们经常抱怨公司这样不对，那样不妥，当问到为什么我们公司执行力不好的原因时，通常我们会分析出很多的问题所在，从这一点上，可以看出我们很多员工还是很了解很关心公司的细致方面问题的。但我们自己又是如何执行公司的制度、流程的呢？
不难看出，在工作中，我们有些员工更多的是关注公司做了些什么？别人是怎么做的？经常忽略的是自己的行为。
其实，管理是一把双刃剑，管理好别人的同时也是管理好自己，如果连自己都不能管、不敢管、不想管的人，如何去管理好别人、管理好团队呢。
企业执行力的实现，其实每个员工都有责任和义务，不管企业的制度流程是否合理，其他员工或部门是否执行或不执行，作为我们自己首先应做到的是自己要坚决执行。即时决定是错的，那我们也可能通过执行来把事情做对。