更新时间：2012/4/16
课程学习目的：
了解执行力在企业发展中的重要性，学会如何高效的将公司下达的指令圆满完成。
课程内容：
执行力度在于责任感
◆ 执行力就是竞争力
◆ 执行过程的三种心态调整
◆ 执行过程的四个行动注意事项
◆ 执行过程的4大误区 执行力的重要性
★ 一个企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。
★ 没有执行力，就没有竞争力！
第一节 执行力在于责任感
微软首席执行官比尔•盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。” 一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。
一项计划执行不力，很大程度上是参与人员缺乏责任感造成的。公司某些员工责任意识淡薄，做一天和尚撞一天钟--得过且过，甚至接受任务后，只要是上司不查核，就不了了之。
小故事——应聘
有3个人到一家著名的建筑公司应聘，经过一轮又一轮的考试，最后他们从众多的求职者当中脱颖而出。公司的人力资源部经理对他们说了一句：“恭喜你们”，然后将他们带到了一处工地。工地上有三堆散落的红砖，乱七八糟地摆放着。人力资源部经理告诉他们，每人负责一堆，将红砖整齐地码成一个方垛，然后他在3个人疑惑的目光中离开了工地。甲对乙说：“我们不是已经被录用了吗？为什么将我们带到这里？”乙对丙说：“我可不是应聘这样的职位，经理是不是搞错了？”丙说：“不要问为什么了，既然让我们做，我们就做吧。”然后带头干起来。甲和乙同时看了看丙，只好跟着干起来。还没完成一半，甲和乙明显放慢了速度，甲说：“经理已经离开了，我们歇会儿吧。”乙跟着停下来，丙却一直保持着同样的节奏。
人力资源部经理回来的时候，丙只有十几块砖就快要码齐了，而甲和乙只完成了1/3的工作量。经理对他们说：“下班时间到了，下午接着干。”甲和乙如释重负地扔掉了手中的砖，而丙却坚持将最后的十几块砖码齐。
回到公司，人力资源部经理郑重地对他们说：“这次公司只聘任一位设计师，获得这一职位的是丙。甲和乙为什么落聘”。
甲和乙落聘的原因，自然是他们缺乏对工作的责任感，接到任务后不能立即投入执行，看到经理不在身边就开始藏奸耍滑。而丙却表现出了强烈的工作责任感，虽然对经理的安排感到疑惑（一般人都会感到疑惑），但还是马上执行任务，而且在整个过程中，表现始终如一，特别是最后没有因下班时间到了就结束工作，而是坚持将任务完成。丙表现出来的正是一种任何时候都对工作高度负责的精神，这样的员工是每个公司都热切希望得到的。
这个故事还表明：对工作高度负责，表现出来的就是一流的执行力。其实，公司对考核的任务是事先计划好的，每堆砖的数量，如果不停地码放，到下班时间恰好剩十几块砖。这时表现出来的正是责任感对执行的影响，具有强烈责任感的人，会加一把劲将任务完成，缺乏责任感的人，会中断执行，将任务拖延下去。
◆ 对任何事情都有责任新是每个人应有的品质，在任何时候都要对工作负责，不以个人功利为目的，对工作负责就是对自己负责。