更新时间：2009/7/22
或许有的人认为自已不是管理者，管理者是经理，你怎样认为？许多人认为“管理”就是管人。这就造成了工作中缺乏主动性，被动完成工作，不会计划自已的工作，不会在实践中寻找创新思维。表面上看，每天都按时到岗，也都在努力工作，实际上只是在简单重复劳动，被动工作，这种情况也是“执行力”不够，而且这种现象的麻痹性最大。往往连自己都欺骗了。实际上，管理的真正本意在“管事”而非“管人”。因此，每个人都相应的享有管理的“责”、“权”、“利”。
“百家殊业，皆务于治”，所谓“治”之关键就是执行。小到于人，大到于公司。一切事务的正常运作均离不开管理，管理不仅仅是安排工作、反馈工作。还应当包括计划、安排、控制、反馈、调整等等的综合动大度系统。面对这样一个复杂的系统，我们作为公司的一员应该怎样去面对，仅仅是上级安排，我们就机械执行，完事或未完事就不了了之了吗？上级领导安排的工作，机械地接受任务，遇见困难就直接回复上级“因为某某原因而未完成”吗？如此种种都是执行力不够所造成的。
团队、员工、执行力三个概念表面上看是孤立的，实际上有着密切的内在联系。团队由个体所构成，它们的构成以每个工作流程为联系纽带，决定这个构成是否达到最优化状态的关键，在于每个环节的联系环环相扣，而环环相扣的前提是每个环节均按照要求完成计划任务。每个个体的任务完成情况直接影响团队效率。未按照要求完成的情况包括：完成时间不及时、完成结果不符合规定以及时间、结果均不符合标准的情况。无论出现哪种情况都必然导致内耗的增加。所以，公司若想改变目前状况，必须加强执行力度。
总的来说，员工执行力决定部门执行力，部门执行力又决定公司执行力。公司执行力决定公司发展，反过来又影响员工发展。相互作用，相互影响。
最后，我想执行力的正确理解和主动执行是问题的关键，也是公司管理水平上档进位的重要内涵和努力方向。