更新时间：2009/5/25
讲座内容：中国企业发展战略
片头文字：用真诚、辛勤、和谐、智慧，播种理想、希望和辉煌。
◇企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。
◇做正确的事比正确的做事更重要。
◇战略管理是面向未来的管理。
◇文化和观念变成公司的宗教，麦当劳经营一种娱乐的功能，最好的品牌的产品，成本只占8%，其余都是品牌溢价。
◇宝马出售的是豪华尊崇；法国香水出售浪漫情趣、迷人气质。
◇品牌文化在消费者心中有十分强大的地位，以至于消费者将其等同于其所代表的功能。
◇品牌精神是一种必须的选择，是一种信仰。
◇产品→概念化品牌→公司观念化品牌→品牌文化→品牌精神
◇品牌是日积月累的过程，只有第一，没有第二。
◇战略就是提出理念和目标，建立价值体系让大家无怨无悔地去追求，让员工感到激励和鼓舞。
一个现代化组织领导要善于授权。
核心竞争力——一个企业和组织的某种知识的、技能的集合。
1．给终端市场和顾客带来满足。
2．竞争对手难以模仿。
3．内部有效转移和利用。
实施战略的障碍：
1．只有5%的人理解战略。
2．只有25%的人享有激励。
3．85%的团队讨论战略时间不超过1小时。
4．60%的组织没有把战略与预算联系起来。
企业的一般战略：
1．成本战略——低成本，较高的市场占有率。
2．差异化战略——是指企业提供的产品和服务专业化，造成某种被全行业范围视为独特事务的战略。
差异化的来源：看人家看不到的；听人家听不到的；想人家想不到的；悟人家悟不到的；学人家学不到的；做人家做不到的最重要。
3．市场集中战略——用户重点集中，区域重点集中，服务重点集中。