课堂笔记（节选九）创新经营
更新时间：2009/5/23
讲座内容：创新经营
◇市场是企业的领导。
◇经营是龙头，经营者是董事长、总经理。
◇工厂或学校的法定代表人是经营者。
◇管理是企业的基础，是保障，但不是目的，经营是目的。
◇离开经营，管理不必要存在，身为管理者不懂经营，会为管理而管理，形式主义管理，管理阻碍经营。
◇技术是企业的工具
◇经营管理是左右脚的关系，经营是左脚，经营比管理更重要，
◇风险越大，效益越高。
◇经营就是解决风险。
◇经营管理=经理
商品经营——产品销售
资产经营——调整生产格局
资本经营——收购兼并
◇负债经营是对的，把利息导入成本是合理避税。
◇企业的核心竞争力是：品牌、特色、创新。
◇价格取决于价值，不是取决于成本。
三种经营一起抓。
干什么？怎么干？抓商品经营。
怎么调整 ？抓资产经营。
怎么发展 ？抓资本经营。
经营是艺术，研究市场的本质是研究需求，现实需求与潜在需求，重点是潜在需求。企业家的能力：发现商机、把握商机，解决顾客潜在需求。市场细分，注重个性化开发，差异性开发，避免竞争。市场定位要宽，餐饮业定位食品业。如西湖饭店、全聚德、东来顺，都定位于食品业，地方名菜，真空包装，远销外地， 推出招牌菜，品牌菜。
西蒙教授说：“经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新。”