企业生存的目的：为你的客户创造更高价值，利润随之而来。

       有品牌的东西，越用越升值，越使用费用越低，做品牌每年的经费都在积累。

       品牌的核心价值是有卖出高价位的能力，溢价能力，在顾客心中扎根，达到他独特的差异化形象，独特鲜明的形象多则惑，少则明。

       一．中国企业的可持续发展的两个方面：

       1．内在的核心竞争力——企业独有的不可替代的东西。

       2．比较竞争优势——在当地行业中超平均竞争水平的优势。开发商是一个优秀的资源整合者。

       二．核心竞争力的操作模式：

       1．技术型——做到全球领先的技术专利是企业发展的高级阶段，能保持领先水平。

       2．非技术型——做不同的盈利模式。

       三．企业的可持续发展比做大做强更重要：

       人力资源体系的七个方面：

       1．人力资源规划
       2．工作描述体系
       3．基于能力模型的招聘体系
       4．绩效发展体系
       5．职业发展体系
       6．培训体系
       7．薪酬激励体系

      ◇一个人的综合素质由知识、技能、才干构成。培训可以解决知识和技能。唯有才干能解释工作表现的优劣。

      ◇才干百分之三十是天生的，大部分才干是3—18岁耳濡目染形成的。

      ◇什么时候学习都为之不晚，越早发现你的职业兴趣，越能成功。

       四．绩效管理的概念：

      绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。

       五．绩效管理的作用：

       1．为实现企业战略提供有效支持。
       2．将企业的资源集中在最重要的任务上。
       3．鼓励员工正确的行为表现并促进员工持久的改进。
       4．加强对部门和员工的可衡量性。

       具有竞争力的年收入规划和股权激励，是吸引并激励优秀人才的重要措施。可考虑采取一种当期与长期结合，稳定与浮动结合，岗位与技能结合的系统化的工资结构。以充分反映薪酬水平的市场竞争性，体现内部公正公平。