浅谈预案管理——成功预案启示

更新时间：2006/9/18

 

       古语说：凡事预则立，不预则废。在现代经济中也是如此。预案就是一种方式，预案的设置不在于大小与繁简，而在于预案的理性与严谨。预案的价值就在于明白的告诉所有参与的人员，做什么？如何做？谁来做？何时做？怎样做？怎样反馈？怎样结束？有效地提高各岗位人员的执行力，从而形成整齐划一的强大合力。如果每件事都能能够事先理性设计、详细安排、周密计划、认真实施就会取得预想的效果，实现预想的目标，避免失误、避免损失，把事物的进程调整至可控制范围内。

 

       预案的制定与实施，在我们公司已经形成良好的工作习惯，每项活动、每项工作大至高规格团队接待，小至部门班组的活动，均有设计周密、步骤详细的实施预案，保证了各项活动的成功。

 

       预案管理主要是由以下几个方面：

 

一．明确的目标，这一目标是在准确领会领导意图，清楚掌握现有资源的基础上制定的。

 

二．明确任务的层次、类别、和地域的范围。

 

三．明确完成任务量化指标。

 

四．明确完成任务的时间标准。

 

五．明确完成任务的责任人。

 

六．明确完成任务的检查督导人。

 

七．明确完成任务的总体协调人。

 

       明确的方案加上成功的经验就确保了一次次的成功。预案的管理不是制度，是工作方法，是诚泰人工作经验的总结，是一个不断深化、不断完善的过程，前些时候整理课堂笔记，我曾经与写过这方面的东西，预案是提高员工执行力的法宝。

 

       随着诚泰丰富多彩经营实践，一些好的预案逐步沉淀下来，优化出来，已形成了规范，形成我们有备无患的智力支持，形成我们的智慧库——预案库。