6月18日，公司组织各部门及相关部门经理专门召开了经营分析调度会，对前五个月的经营状况进行了认真分析，对后七个月的任务提出了明确要求。公司高层领导全部参加了会议，王建辉董事长就抓落实促经营讲了具体意见：

       他指出，前一段我们的经营受到许多不利因素的影响，损失不小。现在各种不利因素基本上都已排除，营运部和厨务部要在走上正轨的基础上，开足马力，全力以赴促经营，要抓服务质量、抓卫生环节、抓精品促销，以质取胜。要利用所承包的企业周年庆典、网站、宣传册等扩大宣传、扩大销售，特别是营业任务差距较大的部门更要多加把劲，中层领导要扑下身子到第一线、到公司所承包的食堂中感同身受，去发现问题，及时解决问题，让我们的经营迈上一个新的台阶。