更新时间：2009/7/25
纵观当今世界发展趋势，全球经济化出现了第二波产业外移中的一个最显著的特点——外包。原来的做法是一个企业“一条龙”从头到尾什么都做，现在产业细分使价值链发生了很大变化，企业逐渐把一些不是自己强项或成本较高的业务外包出去，走OEM或ODM之路。这也许验证了这样一句话：“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的！”经济时代的一股“外包潮”即将形成。
外包：现代企业经营管理新理念
“外包”意思大致是把不属于自己核心竞争力的业务包出去。通俗点说，是把自己做不了，或做不好，或别人做得更好、更便宜的事交由别人做。外包这种新经营理念的兴起，将导致企业对现有模式进行重组，增强核心竞争力，外包出去的非核心业务又有可能形成新的商机。“外包”，即工厂或医院、企事业单位把整个食堂交给专门从事这种工作的公司。外包策略也正在成为企业发展的一种重要策略工具。美国管理学家詹姆斯·奎因（James Ouinees）指出：“在过去，资源外取被认为是企业的一种劣势，但是现在，资源外取却可能是智慧型企业运作的关键”。
现代企业运作的一条金科玉律——“利润最大化，成本最小化”。为达到这一目标，管理学大师彼得•德鲁克认为：“任何企业中仅做后台支持，而不创造营业额的工作，都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务，也应该采取外包形式。” 在日益激烈的竞争中，各公司都有其核心技术、产品和市场定位，其发展取决于核心业务的成败。将非核心领域但又很重要的业务或管理，外包给擅长于该项工作的专业公司去做，将自身解放出来以更专注于核心业务的发展，堪称是行之有效的应对良策。外包研究显示：外包协议使企业平均节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。
为什么这些企业纷纷撒手将产品的生产交给专业的制造商去做呢?
首先是因为外包是行之有效的降低成本的手段。越来越激烈的竞争，要求客户能够降低成本、提高效率、舒缓资金压力，尤其是在分工协作的现代科技产品生产中更为突出。其次，大部分企业都有其核心技术、产品和市场定位，其发展取决于核心业务的成败。企业把非核心部分的业务委托“外包”，就可以集中精力从事自己的核心业务，全力以赴地适应变化，谋求发展。
一．外包的动机和优势
研究所的对企业“外包”动机进行了一次调查，要求被调查企业列举“外包”的三项主要理由，结果表明:节约经费是企业“外包”的最重要的原因，有64%的企业由于“经费问题”而实施外包。除此之外，企业外包的重要理由还有“改善公司的业务重点”、“有机会利用世界一流公司的生产能力”和“为实施其他项目而腾出资源”，它们各占40%多。这些动机，是通过不同形式的“外包”实现的。
（一）收缩战略，使外包作为成本工具大行其道
（二）依靠核心能力寻求发展，“外包”又有了新使命
（三）外包的优势：
1．外包的最大优势在于它能适应不断的变化需求，几乎没有哪家公司能承受得起精通一切。他们需要决定他们的核心竞争力是什么，专心搞自己擅长的方面，同时确保自己的专长在市场上仍有竞争力。
2．外包工作的另一个合理原因是处理需求上升的能力。许多公司不能或不应维持足以应付最高产量的生产能力。
3．一些公司不得不将工作交给分包商做的原因，只不过是他们没有足够能力自己完成。
4．将与某种技术有关的产品或服务外包他人，所花费用要比自己开发少。
总之，外包可能为企业提供的潜在利益是成本、速度、专业化和灵活性。
二．外包种类
（一）提高生产率的外包
1．外包生产
2．外包辅助工作环节
“外包”的确将成为提高这些工作效率的唯一方法。因为除了这种办法提供了一个解决机会以外，迄今还没有其他的选择。”
（二）弥补能力不足的外包
企业通过将自己不善长的业务“外包”给专业公司完成，利用外部资源弥补自己能力的不足，是外包的第二个原因。
三．外包发展趋势
“外包”是随着90年代西方企业实施“回归本业，强化核心业务”的战略调整，实现“由大变强”的战略转变，而风行起来的一种新的战略手段。对全球性的“外包”大潮中所蕴涵的几种趋势，中国企业必须给予足够的重视。
（一）“自给自足”时代的结束
过去，竞争不充分使得市场效率低下、交易费用高昂，为了避免交易成本，企业强调“自给自足”。形成了“麻雀虽小，五脏俱全”的企业格局。在我国甚至形成了企业办社会的现象。企业中除了真正增加产品价值的关键部分外，还拥有大量的低效率的部门、甚至无效率的“包袱”。目前的“外包潮”表现出的第一个趋势是：随着市场竞争的激化，市场效率大大提高，交易费用下降。这样的竞争环境，为企业通过外部提高效率提供了一个新途径。我们的企业必须认识这个新的现实，转变“自给自足”的观念，利用市场，彻底清除企业赘肉，甩掉包袱。否则，我们将无法面对竞争挑战。
（二）专业能力的贡献将是企业利润的主要来源
“外包”所蕴涵的另一个趋势是:一种商品或服务，将越来越多地体现为若干企业的核心能力的整合，而不再完全依靠一家企业的力量来完成，这样，专业能力的贡献就成为企业利润的主要来源。识别、培养企业的核心能力，将成为企业发展的关键。
（三）外包提供了新的商业机会
未来发展趋势是:世界性的“外包”风潮，形成众多的“外包”市场，为专业公司提供了巨大的商业机会。